净水器企业管理要与时俱进

NEW TIME:2017.09.08

     我国经济的不断发展,互联网的高速发展,更多人倾向于平等的人生观念,现在企业员工也逐渐趋向年轻化,他们更倾向于自由、平等的工作环境,在此背景下,净水器企业唯有与时俱进,不断改变自己的企业经营管理理念,才能使企业发展得更好。
 

增强柔性管理领导力

     “柔性领导力”被很多净水器企业高层看好。在实体店成本不断加大的情况下,强化网店与实体店的销售互动,这样的改革,对于管理者们提出了非常高的要求。净水器行业业内人士表示:作为带有互联网基因的净水器企业,新形势下管理干部要加强柔性领导力,老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。

摒弃“工厂管理思维”

     进 入21世纪,净水器企业步入转型升级期,管理升级、人才升级已经迫在眉睫。尤其是80、90后逐渐成为社会的主要劳动力,如果还沿用“工厂管理思维”,那 就容易失去民心。首先,人格独立、个性张扬、价值取向多元化,是新一代80、90后产业工人的主要特点;其次,是越来越多元化的择业机会。80、90后员 工的父辈崇尚“铁饭碗”,80、90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心;最后,是在一个相对自由的时代,面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行 业,高度集权、简单粗暴的“工厂管理思维”已经行不通。

得人心者得天下

     古代君王管理天下时最信奉的一句话就是得民心者得天下,让老百姓喜欢这个君王是治好天下根本。作为净水器企业想要员工更加喜欢自己的工作更加卖力的为公司服务,就要加强柔性领导力, 得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工,少一些条条框框,多一些宽容;少一些指手画脚,多一些沟通,这样管理的效果可能更好。管理者只需搭建一个 开放、沟通的平台,让每个员工都能充分发挥他们的潜力。如果你是一个外向型的管理者,你可以充分发挥个人魅力,与员工“互粉”;但如果你是一个内向型的管 理者,你也可以多“理人”,以一种“润物细无声”的方式收获年轻的粉丝们。当良性沟通成为常态,团队就会形成一个正向循环的能量磁场,员工的潜能不断被激发,管理者自身也不断与时俱进。

     “柔性领导力”并不意味着“将就”,净水器企业管理者对员工不能一味放纵,也不能过度约束,收放要有度。员工和企业之间要相互包容、相互理解,这样企业才能发展得更好。

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